Nell’ultimo scorcio del Ventesimo secolo era stata la Grande Distribuzione a giocare un ruolo di traino per l’economia del Paese; un settore – quello del commercio moderno – di cui il Cav. Patrizio Podini è stato uno dei primissimi imprenditori, insieme a Bernardo Caprotti a Milano e a Giuseppe e Beniamino Poli a Trento. Già nel 1959 il Cav. Patrizio Podini apre i primi punti di vendita self service in Italia. Quarantuno anni più tardi, il figlio Marco vede nella frammentazione e rapida crescita del settore informatico la possibilità di replicare un percorso di sviluppo del business per linee interne ed esterne, simile a quello che ha portato il padre alla testa del secondo gruppo Discount italiano, MD (750 punti vendita sul territorio; 7.000 dipendenti; 2,3 miliardi di euro di fatturato nel 2017).

Un modello federativo in cui le aziende che entrano a fare parte di Dedagroup ICT Network mantengono le loro specializzazioni e una certa autonomia operativa, mentre il Gruppo cresce allargando il ventaglio delle competenze e delle soluzioni offerte al mercato.

Viene avviato anche un processo di governance integrato – per esempio negli aspetti amministrativi, finanziari e di marketing – con un occhio sempre attento alla salvaguardia dell’imprenditorialità diffusa e di un approccio al mercato caratterizzato da concretezza e vicinanza.

Dedagroup sceglie prima il payoff “Mind & Technology”, poi un approccio “Powered by Dedagroup People” a sottolineare in entrambi i casi la centralità delle persone nel suo modello di business e il grande valore del suo patrimonio di intelligenza collettiva. 

Nel 2014, all’avviato business messicano si aggiunge anche il ramo statunitense, nato per servire un mercato di oltre sei mila Credit Unions e più di 100 milioni di conti correnti: Dedagroup apre a New York Dedagroup North America, società veicolo per le acquisizioni negli USA di EPL, Inc. (2015), Intech (2017) e, attraverso Piteco (società del Gruppo quotata in Borsa dal 2015), Juniper Payments (2017).

Un’operazione in cui crescono fatturato (da 110 a 180 milioni di euro), numero di dipendenti (da 1.000 a 1.700), scala dei clienti (grandi Enti centrali, importanti Banche, Assicurazioni, Aziende Industriali), portafoglio di soluzioni e competenze (una fra tutte, Stealth®, la piattaforma ERP leader per il Fashion e un parco di oltre 150 clienti nel settore), ma anche un’importante sfida manageriale e di integrazione culturale.

All’approccio concreto e imprenditoriale del Network si viene a sommare la cultura corporate, strutturata e manageriale dei colleghi di provenienza americana, mentre “Innogration” è la strategia che sintetizza il nuovo Piano industriale volto all’integrazione di DDway (questo il nuovo nome di CSC Italia srl) nel Gruppo e alla crescita sul mercato.

Dedagroup emerge e si afferma come una delle realtà più interessanti dell’“IT Made in Italy”, valorizzando la sua capacità di essere al lavoro “At Work” con le sue competenze integrate attorno alle esigenze di innovazione dei suoi clienti, su un ampio ventaglio di temi: Amministrazione digitale, Smart Cities, Fashion & Retail, Smart Manufacturing, Next Banks…

Cambia il modello di business e si lavora per la semplificazione organizzativa e la governance integrata: nasce One Group, One Brand, modello che prevede cinque aziende specializzate al posto delle molteplici realtà del Gruppo; oltre a Wiz: Public Services, Business Solutions, Stealth e Business Technology & Data.

Il Piano si pone come obiettivi il raggiungimento nel 2020 di 300 milioni di euro di ricavi (di cui il 20% dal business internazionale) con un tasso di crescita composto del 6%, un volume complessivo di investimenti di circa 50 milioni di euro e una crescita di 400 unità dell’organico, in Italia e all’estero.

L'attenzione verso le persone continua a essere un pilastro della strategia del Gruppo. Prende il via la prima edizione della Dedagroup Digital Academy, il programma di formazione rivolto a giovani talenti per sviluppare le professioni digitali del futuro. Nasce anche il master interno Build (Y)OUR Future, un percorso formativo multidisciplinare con un mix di docenti interni ed esterni. Il 2017 è anche l'anno della certificazione Family Audit, strumento manageriale per lo sviluppo di azioni innovative di work-life balance.

Sono trascorsi 10 anni dal 2008 – anno di nascita del brand Dedagroup – e 18 anni dal 2000, anno in cui la famiglia Podini creava il Gruppo DeltaDator. Il 2018 segna dunque un compleanno importante e anche il raggiungimento della “maggiore età”. Siamo diventati grandi – in tutti i sensi – ma guardiamo al futuro per continuare a crescere insieme ai nostri clienti.